Come essere leader in condizioni difficili | Chiara Montanari | TEDxVareseSalon

Leader informale nel team

Un leader informale in un team è una persona che, indipendentemente dalla sua posizione, ha la capacità di influenzare altri dipendenti. Può guadagnarsi la sua popolarità e il suo rispetto grazie alla sua veneranda età, carisma o esperienza professionale accumulata e, a seconda del tipo di persone a cui appartiene, un leader può portare danni o benefici tangibili.

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Come dirlo?

Ci sono diversi segni evidenti su come identificare un nuovo leader:

Leader informale nel team
  • Tale persona sente la necessità di monitorare costantemente il lavoro di altre persone, gestirle e imporre la sua visione della corretta esecuzione del compito;
  • Il leader ha un'innata capacità di stabilire contatti con persone diverse, utilizzando forme di comunicazione benefiche;
  • I leader delle persone possono concentrare sulla propria personalità tutti i principali flussi di informazioni di contenuto psicologico;
  • Un leader ha le capacità per adattarsi rapidamente ai cambiamenti nel comportamento sul lavoro.

L'identificazione di un leader in un collettivo di lavoro si basa sull'osservazione delle persone e sul loro colloquio. In particolare, è necessario stabilire a chi viene chiesto più spesso un consiglio e quale dei dipendenti ogni persona vorrebbe portare con sé, avendo la possibilità di cambiare lavoro.

Puoi anche definire un leader in base alla frequenza con cui gli altri impiegati parlano di lui, quante volte si riferiscono alle sue dichiarazioni o opinioni. L'identificazione di una persona del genere è facilitata dal fatto che di solito ha alcuni privilegi: un posto di lavoro più confortevole o la possibilità di arrivare in ritardo al lavoro.

Tipi di direttrice

I leader invisibili possono essere di diversi tipi, il che determinerà la loro influenza sugli altri.

Le opzioni più comuni sono:

Leader informale nel team
  • Organizzatori che hanno la capacità di pianificare attività, assegnare responsabilità, programmare orari di lavoro e generare idee utilizzabili. Devono pagare per tutta questa mancanza di carisma, espressività e capacità di interessare le persone;
  • Gli Antileader sono persone in grado di esprimere qualsiasi punto di vista, scegliere con precisione le parole giuste e non avere paura di entrare in controversia. Questi rivoluzionari possono lasciare il lavoro dopo uno scandalo con la leadership, portando con séuna buona metà dell'intera squadra;
  • Leader emotivo. Una persona del genere è sopraffatta da idee diverse, sgorga letteralmente di positivo, ha la capacità di avere conversazioni interessanti e ispirate. Ma, non appena sente critiche nel suo discorso, si chiude immediatamente. Di solito un leader emotivo è la persona più egoista di una squadra, incapace di portare ciò che ha iniziato alla sua logica conclusione, spinto da sogni e fantasie.

Assistenza o problema?

Un leader distruttivo, positivo o negativo, nella squadra dei bambini , o nella società degli adulti, può diventare una fonte di problemi costanti o una garanzia di comunicazione / lavoro ritmico, calmo e produttivo.

A seconda di quale sia la reale influenza del leader sull'intero team, si possono distinguere i seguenti tipi di leader non riconosciuti:

Leader informale nel team
  • Costruttivo: una persona del genere è eccellente nel realizzare interessi comuni, aiuta i nuovi dipendenti ad adattarsi rapidamente alle nuove condizioni di lavoro e dimostra un'eccellente produttività. Ha un impatto positivo sulle attività degli individui e dell'organizzazione nel suo complesso;
  • Distruttivo: tali leader sono in grado di organizzare qualsiasi tipo di conflitto con i loro superiori, sfidare le decisioni di gestione, minarne l'autorità e ridurre l'efficacia di tutto il lavoro.

Qual è la cosa giusta da fare?

Se è possibile, e persino redditizio, sopportare un leader costruttivo, allora la questione di come affrontare un leader distruttivo che è apparso nella squadra è costantemente pressante. E non è sorprendente, perché l'autorità non riconosciuta, che ha assunto il ruolo di leader nel collettivo di lavoro, causa non solo disagi e scandali, ma anche vere perdite finanziarie.

Un'azione radicale può essere completamente inappropriata e può provocare una complicazione nei rapporti tra la direzione e i dipendenti. Ciò significa che devi licenziare un leader per la causa e non prendere decisioni affrettate sulla sua personalità. Il fatto è che il ruolo di un leader negativo informale è davvero grande: smettendo, può portare con sé il personale più prezioso, o addirittura minare ulteriormente l'autorità dei suoi superiori.

Leader informale nel team

In una situazione del genere, il manager o il direttore dovrebbe essere astuto e astuto.

Ha bisogno di intercettare silenziosamente le funzioni del leader non riconosciuto, compensare la mancanza di comunicazione, stabilire la disciplina, eliminare le false voci e mantenere il feedback dai subordinati.

Se riesci a stabilire un contatto con la persona del center , questa può essere coinvolta per risolvere problemi legati allo stato d'animo psicologico dell'intero team.

Inoltre, il potenziale di una persona del genere può essere diretto:

  • unire le persone che devono completare un compito difficile;
  • migliorare il morale di un singolo dipendente o dell'intero team nel suo insieme;
  • per risolvere conflitti e situazioni controverse;
  • provocare la produzione di nuove idee;
  • per migliorare gli indicatori di disciplina.
Leader informale nel team

Se la squadra non ha un leader innato , cercare di farlo crescere artificialmente è un'idea vuota. Il minimo che può essere suscitato nei dipendenti è il disgusto e la sfiducia nei confronti del protetto .

Il fatto è che una persona destinata a diventare un leader ha qualità innate come il carisma e un alto livello di intelligenza emotiva e comunicazione. È impossibile allevarli con la forza anche con un desiderio molto forte e un bisogno urgente.

Risulta che i leader non riconosciuti devono essere scoperti il ​​prima possibile, prestando maggiore attenzione ai processi di gruppo che si svolgono nel team.

Non appena viene identificata la personalità desiderata, dovrebbe essere attratta dalla tua parte e indirizzare le sue capacità nella giusta e vantaggiosa direzione.

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